春节一过，线下的商业世界就开始了新一轮的配对。本来略为贞安静、寂寥的百货业，或许忽然步入了一个新的春天。

几大线上商业企业就像商量好了一样，一起打开了接盘侠模式。苏宁并购万达百货，阿里和世界之花、今日头条与中坤广场陆续爆出绯闻。和人们想象得不过于一样，互联网浪潮对于线下百货业的统合还相比之下没完结。

线下业态调整后留给的空白，将在线上巨头们的主导下新的布局。人所不欲，欲纳于己，电商和百货业在这场配对过后各自获得了想的东西。

　　离去百货业的余晖　　2月12日，苏宁控股集团董事长张近东在新春进年团拜会上宣告了苏宁易购并购万达旗下万达百货全国37家门店的消息。一石激起千层浪，业界对未来商业零售又一次充满著了与互联网涉及的想象。

　　苏宁易购虽然是一家起家于实体零售的传统企业，但多年来张近东的一系列作为，早于早已让人仍然把苏宁看做是一家全然买电器的企业。“实体零售业的兴旺，绝不再行靠传统模式，必须运用互联网技术提高效率与体验，让用户感受到品质与幸福。”在张近东显然，传统模式下的实体零售业，特别是在是百货业的余晖早已日薄西山，用互联网改建它早已是一件不可逆的事情。

　　苏宁官方回应，此次并购的目的是“建构线上线进到店拿回仅有场景的百货零售业态，为用户获取更加非常丰富的数字化、场景化购物体验”。苏宁的并购，将为万达百货流经全新的数字化变革。

这家互联网巨头享有强劲的大数据、人工智能等技术手段，将不会通过对百货行业的整体数字化改建，更进一步提高服务体验。　　对苏宁来说，此次并购万达百货，堪称其全场景零售能力全面输入的近期案例。

据理解，苏宁将通过输入智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改建供应链，打造出全新的百货核心竞争力，修补百货这一最重要积木，更进一步完备仅有场景、仅有品类布局。　　新物种急需优质空间　　北京商业经济学不会常务副会长赖阳指出：“转型后的万达百货不应当继续做百货店，而更好地应当向生活方式中心转型。”线上企业正在用各种各样的新物种替代原先百货业的空间方位，同时也在替代它们的经济方位。

“在新的消费时代，传统百货业于是以渐渐南北衰败，消费者对百货业态的购物市场需求也随之弱化。”赖阳说道。　　互联网企业根本最侧重速度，对于它们来说，速度就是生命。

这种加快收缩的趋势可以套用一句时髦的话总结：道路千万条，速度第一条。在对实体百货这一陈旧落伍业态的互联网改建方面，线上巨头从不斥自家“新物种”的扩展速度太快。　　而优质线下资源的空间容量却是受限，从高效配备资金的看作，类似于苏宁对万达百货的并购正是互联网企业梦寐以求的事情。

公开发表资料表明，万达百货在全国的37家门店大都坐落于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超强400万人。从阿里与世界之花、今日头条与中坤广场的传闻看，虽然事情最后仍未有“实锤”，但这样的传闻之所以不存在，最少与零售业业内的集体心态涉及，他们指出，匮乏而倒闭的优质空间应当很快获得互联网简化的改建。　　还包括苏宁影院、苏宁小店在内的苏宁各类线下店数量就正在“肇事”扩展。

张近东1月15日宣告，苏宁2019年开店目标将大幅度加码至1.5万家。截至2018年底，苏宁全年开店8000多家，超额完成了任务。与苏宁的小店比起，阿里旗下的新物种盒马鲜生的扩展速度从数字上看虽然比不过苏宁，但却产生了更加极大的影响力。

据公开发表资料整理，截至2018年底，盒马鲜生在全国共计开办门店109家，其中2018年内开店的门店数量为86家。而京东方面的新物种7FRESH的扩展速度则相比之下没超过预计的计划，京东曾在京东生鲜2018年战略发布会上发布过2018年7FRESH要开店50家的计划，而截至2018年底的实际门店数仅有为7家。

　　或许是因为感受到了线下扩展的阻力，线上巨头争相进行了与地产商的合作——就像这次苏宁与万达的合作一样——以“化零为整”的方式减少线下圈地的可玩性。2018年9月19日，京东7FRESH宣告与保利、大悦城、万科、越秀、绿地等16家地产商展开项目落地合作签下，并实时启动北京、上海、广州、深圳、成都等城市开店进程。

这次京东7FRESH透漏了一个新的计划：7FRESH将转入较慢扩展阶段，计划未来3-5年将在全国范围开办1000家门店。此前的2018年3月，盒马鲜生也曾与新城、印力、恒大、碧桂园、融创、世茂等13家商业地产品牌签定“新零售”战略合作协议。

　　百货业衰败欲扯锅　　而当互联网巨头陷于新物种开店速度压力的情绪中时，却有一些人意图处置掉自己手中的实体资产。比如，万达百货、世界之花上和中坤广场。市场就是这样，有的人意图使出，有的人求之不得。这些实体资产就像古董花瓶，在看腻了的人手里是毫无意义，在没有获得的人眼里是金子。

人所不欲，欲纳于己。　　比如，万达集团此次出售37家百货门店被指出是加快该集团轻资产运营的手段之一。近两年，万达集团先后出售房产、保险、文旅、酒店等股权，大大回笼资金，在2018年、2017年和2016年分别班车万达广场49个、49个和50个，其中轻资产广场分别为19个、24个和21个。万达集团股份有限公司董事长王健林曾在2018年度工作总结大会上回应，2019年以后，新开业万达广场最少70%以上是轻资产，新开业酒店应以仅有是轻资产。

　　赖阳指出，正如万达集团挤压百货业务，可以将更加多人力、物力投入在万达广场上，做生活方式中心的定位，而内部的一些重点项目转交第三方运营，这样更加能充分发挥各自的优势。通过企业与企业之间的资源整合，可以将一个项目充分发挥更大的利益价值。

随着市场上更加偏向专业性，做到大做到仅有不一定会比专心于一方面取得的利润更高，同时轻资产投放的人力、物力也适当增加。通过轻资产运营，企业可以仅次于程度提高运营效率和非租金收益占到比。　　再行如与阿里巴巴陷于暧昧关系传闻的世界之花。筹划七年才开业的世界之花，仍然被视作需要为北京南城商业再行再配活力的有生力量。

据公开发表资料表明，世界之花上于2017年12月23日月开业，坐落于北京城南中轴的核心地带，项目总占地面积133万平方米，其中购物中心面积为32万平方米。但是世界之花开业年仅一年就遭遇了商户撤走的窘境。北京商报记者调查找到，目前世界之花上大约有50家商铺后撤店。

　　相近的情况还包括被今日头条卖给的大钟寺中坤广场，都是在经营惨淡的情况下被互联网公司收益囊中的。　　总之，这场接盘行动意味着是个开始，其中或许如大航海时代般蕴含着极大的商业机会。如张近东所辨别：“目前整个零售行业正处于场景互联网发展的跟上期。

”享有线下优势的线上企业，才有机会取得新时期的竞争胜势。

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